Sinn- und werteorientierte Führung

Die Führungskraft als stabiler Anker in einer sich wandelnden Arbeitswelt

Die Zeiten ändern sich. Und mit ihnen verändern sich auch die Menschen und das, was sie von ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber erwarten. Sie möchten sich mit ihrer Aufgabe und den Unternehmenszielen identifizieren können und wünschen sich ein vertrauensvolles, sicheres Umfeld.

Dazu trägt eine glaubwürdige, authentische Führungskraft bei, deren Führungsarbeit von Werteorientierung und Sinnstiftung geprägt ist. Erfahren Sie hier, was es mit der werteorientierten Führung auf sich hat, auf welchen Führungsprinzipien sie beruht und welchen Herausforderungen sich Führungspersönlichkeiten bei der Umsetzung gegenübersehen.

Was ist werteorientierte Führung?

Bei werteorientierter Führung handelt es sich um einen modernen Führungsansatz, der die ethischen und moralischen Werte der Führungskraft und des Unternehmens in das Verhalten in der betrieblichen Praxis und die Grundprinzipien der Entscheidungsfindung einbezieht. Werte wie Einfühlungsvermögen, Ehrlichkeit und Integrität prägen einen Führungsstil, der Menschen als Individuum respektiert und ein Arbeitsumfeld mit einem hohen Grad an psychologischer Sicherheit herstellt.

In der werteorientierten Führung spielen neben den eigenen Werten der Führungskraft auch die Unternehmenswerte eine wesentliche Rolle. Werteorientierte Führungspersönlichkeiten sollten diese Werte gegenüber den Mitarbeitenden klar kommunizieren und sie ihnen zugleich vorleben. Ihre Führungsarbeit steht und fällt mit der Fähigkeit, ihre eigenen Entscheidungen und Handlungsweisen von diesen Werten leiten zu lassen. Dies schafft zugleich die Basis für ein tiefgreifendes Vertrauen der Mitarbeitenden in die Unternehmensführung und eine positive Arbeitsatmosphäre.

Die wichtigsten Führungsprinzipien der werteorientierten Führung

Werteorientierte Führung erfordert, dass sich die Führungskraft selbst mit ihren persönlichen Werten auseinandersetzt, sie reflektiert und ihr Führungsverhalten gezielt anpasst. Dies ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und der Chance, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Zu den wichtigsten Führungsprinzipien gehören:

• Selbstreflexion: Führungskräfte sollten sich intensiv mit ihrem eigenen Menschenbild auseinandersetzen. Woran glauben sie? Was empfinden sie als richtig oder falsch? Sie sollten sich bewusst machen, welche Werte sie zutiefst im Inneren prägen, und sich darüber klar werden, inwieweit diese Werte mit der Kultur ihres Unternehmens übereinstimmen. Dies ist die Grundlage für die wertebasierte Führung.
  
  
• Authentizität: Es reicht nicht, dass diese Werte an die Mitarbeitenden kommuniziert werden. Es gilt auch, als gutes Vorbild voranzugehen.
  Führungskräfte müssen diese Werte leben und vorleben. Ganz gemäß dem Motto „Walk your Talk“ sollten sie den Worten Taten folgen lassen und ihrem Team so Orientierung geben. Unglücklich ist es hingegen, wenn die Unternehmenskultur bestimmte Werte vorgibt und von den Mitarbeitenden einfordert, die jedoch das Management selbst nicht vorlebt. Dies macht die Führungsetage unglaubwürdig.
  
  
• Fokus: Wesentlicher Bestandteil der werteorientierten Führung ist eine starke Fokussierung auf die bestehenden Unternehmensziele. Es geht nicht darum, möglichst viel zu tun, sondern die richtigen Entscheidungen und Handlungen im richtigen Moment anzugehen. Nicht nur fachliche Themen spielen für werteorientierte Führungskräfte eine Rolle. Idealerweise aktivieren sie ihre intuitiven Eigenschaften und bekommen so die Chance, die Dinge richtig zu tun. Damit geben Führungspersönlichkeiten Menschen Orientierung und machen das Team erfolgreich.
  
  
• Wertschätzung: Der wertebasierte Ansatz liefert Leitbilder für den Umgang mit Menschen. Werteorientierte Führungskräfte erkennen jedes Mitglied der Belegschaft als Individuum an, bringen ihnen ein hohes Maß an Wertschätzung entgegen und bekommen ein feineres Gespür für deren Bedürfnisse und Wünsche. Dies steigert die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterzufriedenheit.

Sinnorientierte Werteorientierung

Das Konzept der werteorientierten Führung lässt sich mit der Sinnorientierung um eine weitere Ebene erweitern. Menschen suchen den Sinn in der Arbeit – dessen war sich Psychologe Viktor Frankl sicher. Das kann sogar so weit gehen, dass sie Aufgaben ablehnen, wenn sie darin keinen Sinn erkennen können. Verstehen oder kennen Mitarbeitende den Sinn ihrer Arbeit nicht, geht die intrinsische Motivation verloren.

Dann müssen Sie ständig von außen motiviert oder sogar zum Erbringen ihrer Arbeitsleistung „gezwungen“ werden. Wenn Mitarbeitende hingegen selbst erkennen, welchen Sinn ihre Arbeit hat, kann dies besonders motivierend sein. Sie sind bereit, ihre Talente und Fähigkeiten im Unternehmen einzubringen. Mit vielen Überstunden und persönlichem Einsatz zeigen sie, dass sie bereit sind, ihr Bestes zu geben.

Sinnorientierte Führung lebt von einer gemeinsamen, inspirierenden Vision, die Mitarbeitenden auf allen Ebenen des Unternehmens Orientierung gibt. Entscheidungen und Handlungen beruhen auf ethischen Prinzipien. Die Mitarbeitenden erhalten die Gelegenheit, eigenständig zu handeln und sich aktiv in Entscheidungen einzubringen. Dabei behält die sinnorientierte Führungskraft immer die langfristige Perspektive im Blick und steht zu ihrer ökologischen und gesellschaftlichen Verantwortung.

Schritt für Schritt zu werteorientierter Führung

Zunächst sollten Sie sich dessen bewusst werden, dass werteorientierte Führung ein langfristiger, kontinuierlicher Prozess ist. Die nicht ad hoc eingeführt werden kann, da dies die Mitarbeitenden kaum als authentisch und kongruent empfinden würden. Vielmehr ist entscheidend, dass Führungskräfte ihre Werte täglich leben und sich stets darum bemühen, besser zu werden. Dennoch kann die Unternehmensführung dazu beitragen, werteorientiertes Leadership im Unternehmen umzusetzen. Dafür sind diese konkreten Schritte erforderlich:

1. Schritt: Unternehmenswerte definieren
   In jedem Unternehmen gibt es eine mehr oder weniger klar umrissene Unternehmenskultur. Die werteorientierte Führung gewinnt an Klarheit, wenn die Werte des Unternehmens definiert und leicht verständlich formuliert werden. Unternehmen und Führungskräfte sollten diese regelmäßig kommunizieren.
   
   
2. Schritt: Werte vorleben
   Es ist wichtig, dass die definierten Unternehmenswerte nicht nur kommuniziert, sondern auch in der Praxis gelebt werden. Dies hilft, Vertrauen aufzubauen. Die Unternehmenswerte gewinnen mehr an Bedeutung. Insbesondere sollten sie bei strategischen Entscheidungen als Leitlinie dienen, damit Führungskräfte ihre Werte konsequent in ihre Arbeit einfließen lassen.
   
   
3. Schritt: Psychologische Sicherheit schaffen
   In einem sicheren Arbeitsumfeld können die Mitarbeitenden ihre Gedanken ebenso wie Bedenken oder Kritik offen äußern, ohne Konsequenzen fürchten zu müssen. Dies schafft Vertrauen und ist die Basis für agile Arbeitsweisen.
   
   
4. Schritt: Offene Feedbackkultur
   Eine offene Feedbackkultur sollte in den Unternehmenswerten fest verankert werden. Die Mitarbeitenden erhalten regelmäßiges Feedback zu ihrem Verhalten und ihrer Arbeitsleistung. Zugleich werden sie aktiv dazu aufgerufen, ihren Vorgesetzten und Kolleg:innen Feedback zu geben.
   
   
5. Schritt: Mitarbeitende und Führungskräfte schulen
   Werteorientierte Führung kann man lernen. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, sollten Arbeitgeber Mitarbeitende ebenso wie Führungskräfte schulen.

Werteorientierte Führung: Chancen und Herausforderungen

Die werteorientierte Führung bietet eine Vielzahl von Chancen und Vorteilen:

• Steigerung der Mitarbeitermotivation
• stärkere Mitarbeiterbindung und Loyalität
• Stärkung der Unternehmenskultur
• nachhaltiger Unternehmenserfolg mit langfristiger Perspektive
• Senkung der Fluktuation
• positive Auswirkungen auf die Arbeitgeberattraktivität

Eine große Herausforderung besteht darin, die persönlichen Werte der Führungskraft mit den Unternehmenswerten zusammenzubringen. Es ist ideal, wenn sie im Einklang stehen. In der Praxis sind die Werte jedoch sehr persönlich. Stimmen sie nicht mit denen des Unternehmens überein, kann dies zu Konflikten führen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Unternehmenswerte in der Kultur zu verankern und eine nachhaltige Veränderung des Verhaltens von Mitarbeitenden und Führungskräften zu erreichen.

Unternehmen, die den werteorientierten Führungsstil im Betrieb verankern wollen, möchten die Erfolge ihrer Intentionen überwachen. Dies ist jedoch nicht ganz einfach: Die Werte sind schwer greifbar und noch schwieriger zu messen. Deshalb wird es nur selten möglich sein, diese auf der Gefühlsebene angesiedelten Elemente in Zahlen auszudrücken.

Wertebasierte Unternehmensführung: die persönlichen Werte als Leitbilder der Führung

Nachhaltigkeit, Diversität und Inklusion, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit – welche Werte sind Menschen wichtig? Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, da sie von verschiedenen Faktoren, wie den im Unternehmen beschäftigten Mitarbeitenden, der Branche oder der Unternehmensgröße, abhängig ist. Es lohnt sich jedoch, sich mit der werteorientierten Führung auseinanderzusetzen. Das Team fühlt sich wahrgenommen, wertgeschätzt und belohnt dies mit einem hohen Maß an Loyalität und hoher Arbeitsmotivation.

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